Kartlegging av psykososialt arbeidsmiljø
Slik forskrift om utførelse av arbeid § 1A-2 krever det fra 1. januar 2026.
Arbeidshelseradaren er et system for kartlegging av psykososialt arbeidsmiljø. Du får de 18 psykososiale arbeidsmiljøfaktorene vurdert hver for seg og samlet, tiltak med frist og ansvar, og dokumentasjon til AMU, styre og Arbeidstilsynet.
Basert på 18 psykososiale arbeidsmiljøfaktorer.
Samlet status
Følg med
bedre retning
Prioriterte tiltak
4
prioritert
Eksempel på lederdashbordet. Resultatene vises som nivå og retning, ikke som tallskår.
Arbeidshelseradaren
Lederdashboard
Samlet status
Følg med
Bedre retning siste kvartal
Trendutvikling
7 mndOmråder som bør følges opp
5- 01Rollekonflikt Krever oppfølging
- 02Arbeidsbelastning Krever oppfølging
- 03Emosjonelle krav Krever oppfølging
- 04ForutsigbarhetIkke målt
- 05Organisatoriske endringerIkke målt
Viktigste lederfunn
Mønster
Vedvarende mønster i én enhet
Belastning
Sesongbasert topp identifisert
Dokumentasjon
Kvartalsrapport klar til AMU
Frokostwebinar 3. november
Hva krever forskrift om utførelse av arbeid § 1A-2, og hvordan gjøres kartleggingen i praksis? Advokat Avesta Gåskjønli og Linda Haram svarer digitalt på Teams kl. 08.15 til 09.00.
Les mer og meld deg på
Hva krever forskriften fra 1. januar 2026?
Fra 1. januar 2026 skal virksomheter kartlegge de psykososiale arbeidsmiljøfaktorene og vurdere risikoen. Plikten står i forskrift om utførelse av arbeid § 1A-2. Risikovurderingen skal omfatte faktorene hver for seg, hvordan de påvirker hverandre, og om de samlet utgjør en risiko. Tiltakene som følger av kartleggingen hører under § 1A-3, og dokumentasjonen under internkontrollforskriften § 5.
Trakassering og vold og trusler har egne bestemmelser med egne risikovurderinger. En generell kartlegging av det psykososiale arbeidsmiljøet dekker ikke dem.
Hvor tiltakene bør settes inn
Hvor tiltakene bør settes inn: team som viser tegn til økt belastning.
Anbefalt tiltak
Start dialog med teamet og avklar arbeidsfordeling og støttebehov.
Hvilke belastninger som bør tas tak i før de blir langvarige.
Anbefalt tiltak
Juster arbeidsmengde, forventninger og bemanning så tidlig som mulig.
Hvilke faktorer som beveger seg i riktig retning ved siden av tiltakene som er satt i gang.
Anbefalt tiltak
Del erfaringen med andre team og hold kursen der utviklingen er god.
Tryggere beslutninger om arbeidsmiljøet
Arbeidshelseradaren samler anonyme svar og gjør dem om til prioriteringer ledere kan handle på.
Faktorene som driver risikoen
18 psykososiale arbeidsmiljøfaktorer viser hvilke forhold som bør prioriteres.
Tydelige prioriteringer
Se hvilke faktorer som slår ut først.
Prioriterte tiltak
Få konkrete forslag til tiltak i arbeidsmiljøarbeidet.
Slik svarene lagres
Ingen identifiserende data lagres med svaret. Ikke navn, ikke e-post, ikke ansattnummer. Ingen enhet med under fem svar vises separat.
Utvikling over tid
Følg fraværstrend og tiltaksaktivitet side ved side, kvartal for kvartal.
Se hvor det bør handles først
Få en tydelig oversikt over hvilke team og faktorer som bør prioriteres først.
Gi ledere bedre beslutningsgrunnlag
Samlede anonyme svar gir et sikrere grunnlag for å prioritere arbeidsmiljøtiltak.
Følg utviklingen over tid
Se fraværstrend og tiltaksnivå side ved side, ikke bare et øyeblikksbilde.
Det vi bevisst ikke gjør
Ingen tall til lederen.
Du får nivå og farge. Et tall inviterer til å sammenligne avdelinger og år på desimaler et arbeidsmiljøinstrument ikke har oppløsning til å bære.
Ingen resultater under fem svar.
Uansett hvor gjerne lederen vil se dem.
Ingen effektpåstand før tiden.
Står det «Ikke målt», er det fordi et tall der ville vist noe det ikke kan vite.
Ingen sammenligning med normtall eller bransjesnitt.
Vi bruker midlertidige pilotgrenser for Godt ivaretatt, Følg med og Krever oppfølging.
Ingen AI i kartleggingen.
Nivået beregnes etter faste regler, ikke ved skjønn.
Bak Arbeidshelseradaren
Arbeidshelseradaren er utviklet av Din ArbeidshelsePartner AS, grunnlagt og drevet av Linda Haram.
Målet er å gi ledere et enklere og tryggere beslutningsgrunnlag i arbeidet med arbeidsmiljø, oppfølging og sykefraværsforebygging. Virksomheter uten egen HR-avdeling trenger like fullt struktur, oversikt og konkrete tiltak før utfordringer vokser.
Arbeidshelseradaren er laget for nettopp dette: å gjøre anonyme svar fra ansatte om til en samlet risikovurdering og prioriterte tiltak, på en måte ledere faktisk kan bruke i hverdagen.
Struktur før krise. Kartlegging før fravær. Tiltak før brannslukking.
Sivert Sulebakk, teknisk utvikling
Sivert Sulebakk bistår med den tekniske utviklingen av Arbeidshelseradaren. Han er dataingeniør fra NTNU og arbeider med grensesnitt, database og drift. Bakgrunnen er ni år i Forsvaret, de siste årene som befal.
Hvordan har kartleggingen fungert i praksis?
Sula Vekst AS har rundt 70 ansatte og har vært pilotkunde for Arbeidshelseradaren.
«I en vekstbedrift med rundt 70 ansatte, fordelt på fire avdelinger, er arbeidshelse en del av kjernen i jobben vi gjør. Hver avdeling har sin egen hverdag, sine egne behov og sine egne mennesker.
Med de nye kravene til kartlegging av psykososiale arbeidsmiljøfaktorer fra 2026 holder det ikke å reagere når noen allerede er sykmeldt. Vi valgte å ligge i forkant.
Som pilot har vi fått en grundig kartlegging og et dashbord vi bruker i arbeidsmiljøarbeidet. Lederen i avdelingen, som står tettest på menneskene hver dag, setter inn tiltakene sammen med sine overordnede. Linda kjenner kravene, snakker et språk både ledere og medarbeidere forstår, og har vært tett på oss gjennom hele piloten.
Vi forebygger framfor å slukke branner, og vi tar vare på menneskene våre. Vi anbefaler Arbeidshelseradaren og Linda varmt.»
Synnøve M. Strømsheim, nestleder og HMS- og kvalitetsansvarlig, Sula Vekst ASSe hvordan Arbeidshelseradaren hjelper ledere å handle tidligere.
Book en demo.
